或许你对「达能」这个名字不太熟悉，但你可能吃过 Activia 优格，或喝过 Evian 矿泉水。就在今年 4 月 12 日，全球最大的乳品集团「达能」(Danone)宣布，旗下的北美公司 Danone North America 和加拿大公司 Danone Canada 获得 B 型企业认证。以业务规模来看，此举不仅意味达能已有近 1/3 成为 B 型企业，对于兼顾商业和社会环境迈出关键一步，年营收超过 60 亿美元的达能北美公司更成为目前全球最大的 B 型企业公司。

来自法国的食品巨擘达能，不仅是世界最大的乳品公司之一，也是全球第二大的瓶装水公司，旗下拥有 Evian、Volvic 等知名矿泉水品牌，在 120 个国家拥有超过 10 万名员工，年营收高达 250 亿欧元。这对 B 型企业的推行带来标志性的意义，不只是利基型或中小型企业能兼顾获利和社会环境责任，如果像达能这样的庞大而复杂的跨国企业能成为 B 型企业，其他的大公司也可以。

曾被美国《财星》(Fortune)杂志点名为全球企业趋势的「B 型企业」(B Corp)，强调企业不光只追求获利，除了股东，也须为全体利害关系人创造利益。B 型企业由第三方非营利组织美国 B 型实验室 B Lab 发起，要获得认证，必须通过公司治理、员工、环境、社区和影响力等 5 个面向的评估审核，总分超过 80 分才行，每次认证期效两年，一旦过期，便须重新认证。目前全球共有 2500 家公司加入 B 型企业的行列，他们分别来自 60 多个国家、150 个行业。

在美国，达能是排名前 15 名的食品和饮料公司，以及排名第一的有机食品制造商，年营收超过 60 亿美元，占达能全集团营收 1/5。原先达能预计在 2020 年，让北美公司获得 B 型企业认证，如今比预定时程整整提早了两年。目前达能旗下已有 9 个分公司获得 B 型企业认证，除了北美，还有加拿大、阿根廷、法国、印尼、西班牙和英国等地区，达能更以让全集团所有公司都成为 B 型企业为目标，最终希望成为全球第一家获得 B 型企业认证的跨国食品公司。

为什么像达能这样的大型跨国企业这么积极成为 B 型企业?达能执行长费柏 Emmanuel Faber 给了一个不算意外的答案，这是一场由消费者驱动的商业革命。随着消费意识抬头，越来越多人开始在意商品源头，期望制造流程要更公平透明，「他们想要了解在品牌背后的人是谁、原料如何生长、对他们的健康和地球以及其他各方面会产生的影响。然后，他们会做出选择，」费柏说。

在食品领域，这些由价值驱动的动机更加明显，尤其在食安议题升温的年代，许多人对大型传统品牌开始失去信任，这些不信任来自各种利益相关者，有时甚至来自自己的员工。「B 型企业是信任的标志，」费柏说：「B 型企业为这些人带来了外部的保证，关于公司『做什么』和『不做什么』，这是我们重新赢回人们对食品信任的基础。」

费柏认为，对全球食品系统的不信任和消费者驱动的食品革命，是一体两面的问题，而 B 型企业能与这两方对话。「我们看到了一场强大的、以人为本的革命发生在食品领域，人们真心期望像达能这样的大公司，能利用其规模发挥正面影响，他们要求透明、真实和行动;现在是把永续商业视为经营企业唯一途径的时候了。」

其实早在 2001 年，达能就在内部就推行了「达能之道 Danone Way」，这是一个内部的审查和评分系统，帮助公司落实永续发展，「这是达能多年来的根本信念，公司必须同时兼顾经济和社会议题，我们在 B 型企业中发现了一种现代化的说法，更重要的是，这是衡量这些理念是否成真的方式。」而两年评鉴一次的 B 型企业，更被视为体现公司不断进步的证据。

B 型企业认证也有助于与 NGO 建立信任，并降低来自第三方评论机构的声誉风险，因为它为食品公司提供了明确而透明的方式，像消费者展示公司的实际作为，从而免于遭受不实指控的风险，这也是促使达能加入 B 型企业的原因之一。

(达能执行长费柏Emmanuel Faber。来源：Danone)

将认证视为商业模式的核心

B 型企业除了是证明企业责任的强力证据，更是商业模式不可或缺的一部分，「我们不把 B 型企业认证视为企业社会责任(CSR)的一种策略，而是我们设计商业模式的核心。」

去年，达能将达能北美公司的前身达能微芙 DanoneWave，重组为「共益公司」(Public Benefit Corporation, PBC)，这是一个在美国许多州创立的新法律，平衡了股东的经济利益以及环境和社会的利益，目前达能北美公司也是世界上最大的 PBC 公司。事实上，该公司之所以能提前两年完成认证，其中一个因素便是因为采取 PBC 的商业模式。

达能相信，B 型企业就是未来的商业模式，因此从 2015 年起，达能便开始与 B Lab 合作，协助发展适合跨国上市公司的 B 型企业模式。但对一个上市公司来说，为所有利益相关者创造价值，是一个更加复杂的问题。这是为什么达能要让达能微芙成为 PBC，以及为什么 B Lab 一直积极参与 PBC 的立法运动的原因，此举允许公司以合法的方式运作，将获利视为更广泛的途径，而不仅仅只是股东的财务回报而已。

事实上，金融界也买单达能的理念。今年二月，达能宣布向 12 家国际银行联贷 20 亿美金的利率，将随着公司的 ESG 表现(Environmental, Social and Corporate Governance，环境、社会和公司治理原则)而浮动，其中一项标准，就是达能被 B 型企业认证的合并销售百分比。这也许是第一次，企业的资金成本明确地与第三方稽核的 ESG 表现连动，这 12 家银行包含法国巴黎银行、HSBC、花旗、JPMorgan 等，也都同意 B 型企业能降低公司的信用风险状况。

支持永续发展的投资关系

有些股东担心若企业变得对环境友善，将会增加制造成本，但达能北美公司的大型供应商却看到了相反的情况。乳制品是达能的主要产品之一，但生产时可能因为庞大的用水量和浪费造成环境伤害。达能最大的制造工厂已削减了水的使用量，尽管一开始为了减少用水而投入不小的研发经费，但生产成本的确大幅降低，由于采用了新技术，现在每天可节省高达 25 万加仑的水。

也因此费柏对于投资者的反应乐观以对，「我们认为这不是一种对立，而是一种整合。」此外，主要客户也都表示支持达能的计划，费柏透露：「Walmart 沃尔玛总裁兼执行长麦米伦 Doug McMillon 去年发了一支影片给我，向我们的股东解释为什么他赞许达能成为 B 型企业。我看到了直接的商业利益，这也是我要告诉投资者的事。」

B 型企业相信，为所有利益相关者创造效益，长期来看，将能使公司更永续发展并更具获利能力;当然，这也需要投资者的长期支持。「随着时间推移，达能将会对那些视整体价值为强大投资标的的人来说更具吸引力，或许这也代表，对那些希望赚快钱或是希望在 6 个月内退场的人来说，这是一个不太吸引他们的投资标的。」

如同达能北美估僧执行长罗兰诺 Mariano Lozano 所言：「B 型企业认证不仅仅是一个标志，它是用信念、愿景和承诺，重新定义商业的成功。」B 型企业的高标准，未来将形塑更多具有影响力的商业模式。

注：本文转载自“B型企业协会”网站